随着80、90后日渐成为消费主体，互联网、电商平台、新零售及一站式服务的普及，消费者消费更偏向便捷化、一体化，各行业发展也趋于全面化。这也必然会促使出入口设备企业根据消费导向去调整与改变经营策略与模式。

2018年出入口设备行业出现了几个变化

第一，行业从增量市场进入到存量市场。这背后是企业运营逻辑和定位的变化，在增量时代，企业的高速增长依靠市场需求，同业竞争比拼的是营销获客，而进入存量时代，探索消费者偏好，满足差异化需求成为企业增长的主要依据，同业竞争比拼的是产品品质和服务水平。

第二，由于需求减少，企业普遍增速放缓，很多细分市场全行业都是负增长。这使得行业发生结构性变化，渠道的分化，行业细分品类产能过剩，供需矛盾日益突出，也导致了每个品类竞争高度激烈，其背后就是落后产能即将或已经被淘汰出局。

第三，传统的营销手法失效，企业运营逻辑急需转变。固守传统、实力不够、转型艰难的企业首先被踢出局。与此同时，新的消费者、新的商业模式、新的企业管理者等催生出新生力量蓬勃生长，在市场中释放出生机和活力。

多品类布局是出入口设备行业未来发展大势所趋

随着互联网、电商平台、新零售及一站式服务的普及，消费者消费更偏向便捷化、一体化，各行业发展也趋于全面化，企业将从“产品经营者”，转变为一体化的解决方案提供者。

同时，对出入口设备企业来说，单品市场增速放缓，甚至下跌，企业需要寻求多品类的出入口设备整体解决方案发展布局，获取新的增长点。

另外，行业同质化严重，为满足个性化需求就必将“拓品类”。其中，不仅要让自己在大品类上做到“大而全”，也要在各个品类下面的细分产品做到“小而精”，还要针对不同用户属性，差异化拓展品类的边界。

套用木桶原理来说，扩充产品品类，则可以看做拉长或者补充企业短板，并将其拉长到与企业原有长板相同的高度，追求消费人群总量提升。

市场永远是根据消费需求进行变化，种种迹象皆表明，未来属于“一站式”。

长远来看，“大而全”是时代趋势。多品类布局是出入口设备行业未来发展大势所趋，把握行业格局变动机遇，才能够在未来三五年后的全新行业格局中占据一席之地。

出入口设备企业品类扩充需要把握好节奏

不过，要从单品到多品类布局真正落实到操作与实践，并非容易，如何把握好节奏，保障产品品质和服务品质不受影响，形成良性循环，是出入口设备企业面临的最大难点。

一些企业在决定扩充品类之前，经历的是“慌”。他们看见新的流行趋势，看见别的企业猛然发力，看见自己下滑的业绩，陡然地感到焦虑，匆忙决定扩充品类抢夺市场，将产品品类的扩充当做企业发展的救命稻草。根基尚未筑牢，便将企业成本大量投入在新产品的生产与运维当中，结果搞得企业青黄不接，甚至资金链断裂陷入绝境。

品类扩充的第一逻辑，便是理清楚企业原有产品的发展脉络。在确保原有产品线正常运转的前提之下，才能够投入成本进行新品类的扩充。

其次便是新品类的发展是否会影响原有产品的正常盈利。企业若仅仅丰富了产品品类，而未有效跟进新品类的设计研发、运营和管理能力，将致使新产品在消费群体中得到过多负面评价，直接影响企业原有产品及品牌力的建设。

新品类应尽量与原产品保持一定关联性，与企业核心理念维持一致，不可犯自相矛盾的低级错误。而开发哪种产品，又需要综合衡量消费群体、市场趋势等各项数据，进行选择和判断，与竞争对手错位竞争。一系列的问题，都是品类扩充背后看不见的“大成本”。

扩充产品品类绝不是一拍脑袋就可以决定的事，它对企业的系统配套体系要求极高。企业需要在每个环节进行严格把控，等同于在基石上添砖加瓦。基石没有打牢，无异于盖空中楼阁。砖墙砌不好，也会连带基石破损垮塌。