2017年8月7日，“百胜智能2017年中研发工作会议”在百胜智能总部隆重召开。百胜智能董事长刘润根先生、董事长助理刘子尧先生、艾视特总经理刘小超先生、百胜智能总经理助理黄永恒、采购总监熊祥，百胜及联胜研发部、销售部、品质部、工艺部负责人，及百胜智能、联胜智能全体工程师（60余人），9个营销中心、办事处负责人共同出席会议！

会议首先由联胜开发部负责人李丹、百胜智能开发部负责人张韶龙、艾视特总经理刘小超做工作汇报，总结上半年研发工作、分析存在问题及改进建议、规划下半年研发工作。2017年上半年，在所有工程师、相关部门的共同努力下，现有产品技术、品质持续改进、一系列重磅新品上市，丰富了公司产品线，提升了产品市场竞争力，促进了公司业绩的稳步增长。

百胜智能开发部部长张韶龙做工作汇报

艾视特总经理刘小超做工作汇报

随后，进入产品研发工作座谈会环节。9个营销中心、办事处负责人代表全国一线营销人各抒己见、建言献策，工程师代表分享研发心得、体会；以提升新品研发的准度、效率、质量为目标，在新产品开发方向、开发流程优化、团队协作及跨部门合作方面集思广益、思想碰撞！

营销中心、办事处代表建言献策

会议对上半年完结并成功上市的优秀项目负责人进行了公开表彰。刘董亲自向”36V直流无刷伸缩门机、超级道闸门、人行通道广告门“三个项目主要负责人颁发荣誉证书及奖金。

同时；会议对下半年规划的11个新品开发项目进行了公开立项。各项目负责人作为代表签下项目责任书，郑重向公司承诺”按项目要求，保证开发进度、保证开发结果”。

百胜开发部部长姜协农在会上宣讲了“新产品研发项目管理及激励制度、产品工程师晋级管理制度”等五项管理制度。以正面激励为导向的各项管理制度，极大鼓舞了产品工程师士气。

刘董为上半年优秀开发项目主要负责人颁奖

刘董为下半年新品开发项目负责人颁发项目责任书

刘董为下半年新品开发项目负责人颁发项目责任书

百胜开发部部长姜协农宣贯各项研发工作管理制度

会议进入高潮环节，刘董做总结性发言。刘董表示，2017年上半年产品开发工作取得一定成绩，同时也要认识到设计、开发中存在的问题。在新产品研发过程中，开发工程师要做好充分验证及持续改进工作。产品开发流程、管理制度要更科学、更有效，研发工作要走向标准化、规范化、制度化。

刘董表示，通过这次会议，很好的解决了2个问题：为产品开发找到方向目标，为开发效率找到激励方法；同时提出三项要求：1、加强团队精神，有经验的工程师要建团队、带团队；2、提高开发质量，本着“没有质量就没有尊严”的态度，多试验、多积累、多改进；3、加快开发进度，要有“没有输入，就没有市场，没有利润”的紧迫感。

最后，刘董分享自己每天于百忙中坚持一小时学习“新技术、新材料、新趋势”的习惯，号召产品工程师每天自我充电、更新知识，为成功做准备！

这是一场高规格会议，众多公司中高层领导、全体工程师汇聚一堂，只为讨论“产品研发”一个话题。在面对市场竞争日益激烈、行业转型升级加快的新形势下；百胜确立“研发第一”原则，以新理念、新思维革新研发工作，强化百胜产品传统硬实力；把握智能化趋势，做好系统、平台开发，在软实力方面取得新突破！