来着中欧商业评论的报道，据清华北大调研了1413家中小型企业后，得出“34%的企业账上现金只能维持1个月，33.1%的企业可以维持2个月，17.91%的企业可以维持3个月。”这里可以看出很多企业对现金储备的意识不够强。尽管中央和许多地方的政府部门、行业协会纷纷出台各种有针对性的减轻企业负担的政策措施，但是，这些措施力度不一，也未必普惠，出入口企业大多属于中小微型企业，突如其来的新冠肺炎疫情，让很多企业都措手不及，面对疫情，如何自救？

抓好现金流，控制成本

这次疫情的突发，让更多人认识到，企业对风险的考虑和经营模式需要重新作出思考，特别是现金流的储备。黑天鹅随时会来，抓好现金流，是企业生存的第一步，如果没有预留现金流，任何一点风险将是置于公司死地，光靠乐观的心态的远远不够的。所以现在需要迅速盘点账上现金流多少。先给自己算笔账，按照公司账上已有的现金，结合公司每个月的固定开支，来倒推公司能存活的时间。对公司创始人来说，80%的精力应该放在现金流上。

练好内功

在经济未能复苏的情况下，是一次很好的团队练兵和企业发展修炼内功的时间，从经营模式到管理模式进行多维度改进和修炼，对于员工，怎么稳定和激活，对于用户，怎么唤醒，对于加盟的合作伙伴，怎么稳固。每一次的危机，都涵盖了危和机，在危险中调整步伐和工作流程，在危险中组织团队迅速回归轨道，倒逼团队改变和适应，提升公司应对风险的能力，把每一次危机，都当作一次历练，团队和组织形态随时做更好的迭代和优化，等待机会的来临。

积极开展线上服务

疫情的发生，让用户更快拥抱了新消费，也让企业更快拥抱新经营，越来越多的企业发现“线上获客”能力的重要性，疫情之后，随着人们消费心理的进一步转变，线上营销已成为一种必然的趋势。线上获客的本质，靠品牌，靠产品品质和售后服务，品牌的溢价，减少了线上的服务成本。

创始人的地心力

虽然最大冲击的公司的创伤人，但却需要再尽可能大的情况下平衡公司的正常运营，给员工传递凝聚力，对客户履职，对社会担责，在危机面前，你的企业能否自救，能否带领企业从危险中创新突围，是一个企业创始人一个巨大的考验。如果创业者能够赢得这场考验，将会得到市场巨大的奖赏。