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疫情冲击,出入口企业如何应对?

日期:2020-02-26

来着中欧商业评论的报道,据清华北大调研了1413家中小型企业后,得出“34%的企业账上现金只能维持1个月,33.1%的企业可以维持2个月,17.91%的企业可以维持3个月。”这里可以看出很多企业对现金储备的意识不够强。尽管中央和许多地方的政府部门、行业协会纷纷出台各种有针对性的减轻企业负担的政策措施,但是,这些措施力度不一,也未必普惠,出入口企业大多属于中小微型企业,突如其来的新冠肺炎疫情,让很多企业都措手不及,面对疫情,如何自救?

抓好现金流,控制成本

这次疫情的突发,让更多人认识到,企业对风险的考虑和经营模式需要重新作出思考,特别是现金流的储备。黑天鹅随时会来,抓好现金流,是企业生存的第一步,如果没有预留现金流,任何一点风险将是置于公司死地,光靠乐观的心态的远远不够的。所以现在需要迅速盘点账上现金流多少。先给自己算笔账,按照公司账上已有的现金,结合公司每个月的固定开支,来倒推公司能存活的时间。对公司创始人来说,80%的精力应该放在现金流上。

练好内功

在经济未能复苏的情况下,是一次很好的团队练兵和企业发展修炼内功的时间,从经营模式到管理模式进行多维度改进和修炼,对于员工,怎么稳定和激活,对于用户,怎么唤醒,对于加盟的合作伙伴,怎么稳固。每一次的危机,都涵盖了危和机,在危险中调整步伐和工作流程,在危险中组织团队迅速回归轨道,倒逼团队改变和适应,提升公司应对风险的能力,把每一次危机,都当作一次历练,团队和组织形态随时做更好的迭代和优化,等待机会的来临。

积极开展线上服务

疫情的发生,让用户更快拥抱了新消费,也让企业更快拥抱新经营,越来越多的企业发现“线上获客”能力的重要性,疫情之后,随着人们消费心理的进一步转变,线上营销已成为一种必然的趋势。线上获客的本质,靠品牌,靠产品品质和售后服务,品牌的溢价,减少了线上的服务成本。

创始人的地心力

虽然最大冲击的公司的创伤人,但却需要再尽可能大的情况下平衡公司的正常运营,给员工传递凝聚力,对客户履职,对社会担责,在危机面前,你的企业能否自救,能否带领企业从危险中创新突围,是一个企业创始人一个巨大的考验。如果创业者能够赢得这场考验,将会得到市场巨大的奖赏。