日前，厦门科拓通讯技术股份有限公司赴港上市迈出关键一步，中国证监会核准科拓股份赴港交所主板上市，同步获批全流通。业内普遍认为，科拓股份八年上市路，这回稳了。

招股书显示，科拓股份是智慧停车空间运营商，专注于结合智能化技术，连接城市停车三要素(即人、车和场)，深度参与推动城市停车数智化转型。

根据灼识咨询报告，按2024年的相关收益计算，公司在中国智慧停车空间运营行业为第二名，市场份额为3.3%。于2022年、2023年、 2024年以及截至2024年及2025年6月30日止六个月，公司分别服务17,596个、22,497个、 26,616个、20,954个及23,917个停车场。

停车托管市场现状：整体分散、头部集中、智慧化加速

停车场运营托管，是把停车场的运维管理和收费交给专业的团队负责，其核心在于将车位资源进行高效整合与分配。激活或者盘活停车场资源，使原本沉睡的车位资源重新进行有效利用，获得经济效益，有效解决停车难的城市管理痛点。停充圈报道：

停充板块里一个值得挖掘的千亿市场

据博研调查显示，随着智能停车系统的推广以及多元化经营模式的发展，2025 年行业市场规模约 2870 亿元。

行业排在第一名的当属捷顺科技，其早在2011年便在深交所A股顺利上市。相关数据显示，截至2026年4月，捷顺科技通过其“捷停车”平台及AI+停车生态开放平台，‌服务联网车场约5.7万个至6.5万个‌。

停充圈主编陈希认为，停车托管市场目前呈现 “整体分散、头部集中、智慧化加速” 的格局。整体分散是中小型停车场托管分散在各个区域，本地城投或者民企运营商，大部分零散掌握几十上百个停车场资源。而头部集中，主要集中在早期研发生产停车硬件设备为主的大型企业转型而来。

根据多方数据，目前行业头部企业市场份额约：

公司 份额 核心业务 市场分布
捷顺科技 6.1%-9.8% 云托管、AI 无人值守、软硬件一体化 全国市场
科拓股份 3.3% 智慧系统 + 托管运营 全国市场
地方城投 / 交投平台 区域合计 20%+ 本地资源垄断、政府项目独家中标 各省市本地化
首程控股 3.1% 国企背景、大型公建、交通枢纽项目 京津冀区域市占率较高
阳光海天 3.5%–4.5% 资产收购，承包、长租 全国市场

除此之外，硬件设备厂家百胜智能2024年也加入托管运营的队伍中来，以承包运营、BOT、停充一体化托管为主；艾科智泊以设备+城市平台服务费为主，少量托管。

智慧停车下半场：拼长期稳定的运营能力

在深圳泊链科技有限公司董事长杨义平看来，科拓上市不管成不成功，这背后折射的，不只是企业资本化进程，更是整个行业正在经历的一次深层切换：智慧停车正在从“装系统”走向“管秩序”，从“做项目”走向“做运营”，从“拼功能”走向“拼长期稳定能力”。

意味着，智慧停车行业已经开始从上半场走向下半场。而下半场最大的变化，不是谁还在多装设备，而是谁能把一个停车空间长期、稳定、低摩擦地经营好。

所以，他认为未来三到五年，智慧停车行业会出现四个明显变化：

01、从“新建驱动”走向“存量驱动”。

未来几年，智慧停车最大的机会，是存量停车场的升级改造。中国有大量已经建成的商业体、医院、社区、园区、学校、景区停车场，这些停车场并不一定没有系统，但很多都没有真正进入高效运营状态。

问题不在“有没有系统”，而在：系统稳不稳- 人工依赖重不重- 收费漏损多不多- 总部能不能统一管理- 高峰时段是不是容易失控。所以，未来更值钱的能力，不是卖一套新的设备，而是帮助客户把一个已经存在的停车空间，重新做成一个可经营、可优化、可复制的运营单元。这也是为什么，存量市场正在成为行业真正的大市场。

02、从“卖功能”走向“卖结果”。

过去行业爱讲技术、讲模块、讲平台、讲功能丰富度。但客户越来越现实。对于商业综合体、医院、园区、物业集团这类客户来说，他们真正关心的，从来不是参数本身，而是结果：会不会堵- 会不会漏收- 会不会经常出故障- 出了问题有没有人兜底- 能不能降低投诉- 能不能跨项目复制。

所以未来行业最强的公司，不一定是功能最多的公司，而是最会把技术翻译成经营结果的公司。谁能把“技术能力”说成“少人工、少堵车、少投诉、少漏收”，谁才更有定价权。

03、从“项目公司”走向“服务公司”

这是未来几年最重要的一条主线。智慧停车行业如果长期停留在项目逻辑里，就很容易陷入几个老问题：收入波动大- 回款周期长- 利润质量不稳定-组织容易被定制化拖散- 售前承诺多，售后压力重。

而一旦行业头部企业能把收入结构从一次性交付，逐步转向：运维服务- 无人收费管理- 停车场运营托管- 集团统一管理平台- 支付、月卡、发票等持续连接收入。行业的商业模式就会被重新定义。未来更值钱的，不是“卖出去”，而是“留得住、扩得开、续得上”。

04、从“碎片化竞争”走向“组织化竞争”

停车行业长期有个问题：太碎。场景碎- 客户碎- 项目碎- 系统碎- 服务碎结果就是，很多企业能做项目，但很难做体系；能交付，但很难复制；能拿订单，但很难沉淀长期能力。

未来行业真正的头部竞争，不会只是产品对产品，而会越来越变成：-体系对体系- 服务对服务-组织能力对组织能力- 长期复制能力对长期复制能力。谁能把复杂场景组织起来，谁就更像行业基础设施的一部分。