“活到老学到老”，最近又有一位激励人心的父亲践行了这一信条：51岁的父亲和女儿考入了同一大学同一专业，这个月初和女儿一同入学报到。虽然只考到大专，但父亲已打算再升本科，毕业工作后有精力的话再读一个在职的研究生，最终能考一个律师资格证，做一名律师。

学习的好处不需多提，终身学习的人不易老。不断接受新知识，不断打破旧思维的墙，让他们的细胞同样在不断的更新，延缓了衰老。

道尔公司在终身学习方面，是从上而下的正面影响与引导，去年年中导入阿米巴经营模式，更是直接搭建了一个学习平台，让员工们学习“如何经营”。阿米巴经营模式源自日本人稻盛和夫先生，简单来说，就是放权，由“中央集权制”变成“地方管理制”，组织内部每个部门，各自运营，自主盈利创收，自主利润分配，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的部门组织，依靠全体智慧和努力完成公司的总体经营目标，最终实现整体的发展。

马云请教稻盛和夫经营之道

通过前期公司董事刘总及高层管理陆总共同推进植入阿米巴经营模式，目前，道尔的各个部门，包括门窗部、电机部(【进口开门机】)等，已基本掌握了阿米巴经营的理论方法，两位推导者定期组织解决部门在运营过程中出现的问题，并且通过不定期会议强化教授员工对阿米巴经营核算管理体系的运用。员工们痛并快乐着，痛是因为要从过往被动式执行任务的习惯改变成主动式行为习惯，快乐是因为，逐步建立起主动式行为习惯之后，员工们体验到了前所未有的工作氛围。自己说想做什么然后去做，与别人让自己做什么才去做，两者的动机不同进而出来的结果也会大不同。

道尔公司正在践行把阿米经营模式本土化，并领导员工们成为终身学习者。作为道尔的客户，也可以从道尔(【进口开门机】)的服务中感受到阿米巴经营带来的转变，成为受益者享受价优物美的产品服务。