2018年6月11日，好停车2018年度年中总结暨员工表彰大会于好停车总部会议室圆满举行。会议对在2018年上半年做出突出业绩的员工进行了表彰，同时对组织架构进行了战略升级，提拔了一批优秀的管理团队并进行任命。好停车全体员工参加了本次会议。

好停车2018年度年中总结暨员工表彰大会于公司总部会议室圆满召开。本次会议由好停车CEO蒋君伟先生主持。会上，蒋总简要回顾了2018年上半年在包括北京世纪金源、昆明世纪金源、合肥世纪金源、闽江世纪金源以及北京金融街老佛爷购物中心等在内的重点商业类项目上取得的重大突破，尤其是北京世纪金源建筑面积达68万平总车位数超4000个，昆明世纪金源建筑面积达53.5万平总车位数超3000个……蒋总表示，在面对这些超大规模重点项目的实施过程中，遇到困难时勇往直前直至成功的精神值得全体好停车人推崇。蒋总肯定了2018年上半年公司取得的一系列成绩并进行表彰颁奖，宣布了公司组织架构战略调整和人事任命的重要决定，激励本次任命及表彰人员发挥模范带头作用，带领所有好停车人坚定信念，实现中国停车梦，共筑中国停车产业的宏伟蓝图！

顺应战略优化管理，调整组织架构

在过去的三年里，好停车的组织架构经过了几次调整。为适应公司战略发展而先后成立的工程部、规划设计部，是公司在逐步建立停车全产业链过程中的战略举措，在发展过程中起着举足轻重的作用。如今，随着市场竞争越来越激烈，个性化需求越来越多，对设计工程售后等之间配合度，产业链条间的契合度要求越来越高，在这样的大环境下，原有的组织架构有很大的优化空间。

为适应市场需求与公司战略发展需要，经公司高层团队研究决定，公司原工程部、规划设计部合并，成立项目实施部；原工程部中的售后服务与智能化项目实施职能划出，专门成立运维部。同时会上对新成立的项目实施部和运维部的组织架构、所承担的职责及分工，各部门的汇报条线等进行了重新梳理，并作出详细说明。

干部任命强化责任，充实管理团队

公司为保障新的组织架构下各部门工作开展、汇报条线的顺利执行，同时为人才队伍的充分发展提供良好的契机与全新平台，特新任命了一批干部，为管理团队注入新鲜血液，全方位打造具有高度领导力、执行力、凝聚力和战斗力的优秀管理团队，为集团的稳步发展提供坚强的保障。

表彰先进树立榜样，砥砺奋勇前行

秉承鼓励“实干、细心、逆商，自我迭代”的企业文化基因的原则，公司对在2018年度上半年工作中取得突出贡献的优秀骨干员工进行了表彰，并由CEO为每一位获得荣誉的员工分别进行颁奖致辞，感恩大家在过去的六个月里在一线辛苦拼搏，分享了获奖者的先进故事，估计大家继续保持积极进取的职业精神，在面临重大战略性项目时临危不惧，艰苦奋斗，团结一心，为公司发展尽自己的一份力量。

会议最后，蒋总再次祝贺本次任命及受表彰人员，并表示任命和表彰是鼓励，更是一份责任和担当，公司也愿意为有意愿、有能力的人才提供发展平台，给予更多机会。同时蒋总带领大家对下半年度的工作进行了相应部署，对年度业绩目标的完成充满信心。本次年中总结表彰大会标志着公司新的飞跃，现场气氛持续高涨。全体精英团队士气更全面展现出了好停车人团结奋进，百折不挠的精神面貌。会议在持续热烈的掌声中进入尾声。

2018年中会议是上半年工作的总结，更是下半年持续拼搏，勇攀高峰的冲锋号。相信好停车在新的领导班子的带领下，2018必将再创佳绩，共同打造车位资产增值运营领域第一品牌。