7月23日下午，江苏国强集团溧阳基地精益生产月度总结会在集团三楼培训室胜利举行，集团董事长袁国强、高级副总裁冯玮、国强镀锌事业部总经理张长明等领导出席。

总裁助理兼战略运营中心总经理李向春汇报了集团精益生产实施思路及逻辑，指出要从集团整体运营的角度出发抓好精益生产，提升集团溢价能力、实现降本增效、提升周转效率，进而提升投资回报率。

远大方略资深专家陈栋老师对精益生产项目阶段性成果进行了总结，对重点改进方案和项目收益做了具体说明，明确了精益生产短期及中长期实施路径。

精益管理项目专项小组代表汇报了各自小组阶段性成果。

会上，精益办发布了江苏国强集团溧阳基地精益生产专项小组红黑榜排名，表现优异的小组有：

生产小组： 支架小组（组长陈会）

盘扣小组（组长王伟彬）

非生产小组：兴晟质量小组（组长史萍）

管理标准化小组（组长宋威）

董事长袁国强对获奖小组取得的成绩表示肯定，并亲自为各小组组长颁发了“羚羊旗”。

董事长指出：精益生产咨询是公司重大战略部署；公司目前正处在高速发展阶段，需要精益求精，做好每一个细节，追求极致；各级领导要在精益生产中发挥先锋模范作用和带头作用，要有空杯的心态，积极学习精益生产的理念和工具；要发动全员参加，在日常工作和管理中找差距、找浪费、找改善；打造一支优秀的精益生产队伍，为公司中长期发展储备管理人员队伍；相信在各位咨询老师的支持下，通过从上到下和从下到上相结合，打造公司一盘棋，公司的发展必将迎来更辉煌的未来！