“Goodbye 2016”的感慨似乎刚平复不久，2017年的第200天“突如其来”。有时，我们需要自问：时间是被消耗了？还是被投资了？有没有做好准备，用下个百天的努力，迎接更好的自己。

7月13日-15日，“2017年OBE集团年中总结表彰暨培训大会”如期召开。在每年七月举行“半年会”已是OBE多年的传统，会议虽然年年有，今年却是大不同：随着OBE“集群式”发展战略的逐渐清晰，企业管理模式的不断创新与进步，“半年会”也从最初单纯的团建拓展活动发展到更加务实的“自检、自省与自我激励”。尤其伴随着新开启的团队协作模式以及业绩激励政策，今年的半年会亮点不断，燃情四射。

亮点1：文化的传递 力量的延续

十六年的风雨兼程，在OBE的发展之路上，无论欢笑还是泪水，也无论成功亦或是挫折，对于OBE人来说，都是经历与财富，都是与每个人融为一体的OBE文化。作为半年会的“重头戏”之一——新员工培训的第一课，近18分钟的影像回顾，富于年代感的讲述，记录了OBE从品牌问世到成长壮大的一路艰辛与坚持；一组组充满冲击力的画面，感染着每一位新入职的OBE人，使之了解历史、认同文化、延续精神、砥砺前行。

亮点2：有着“董事长”头衔的产品经理

第一天会议主题就是围绕着新员工培训展开。在市场部的产品经理向大家讲解了门禁系统的理论知识，并进行了旋转门、速通门产品的现场演示后，集团新兴科技板块——太赫兹的技术特点与核心产品则由另一位“产品经理”——集团董事长张建新先生亲自为大家介绍。专业且生动的讲解不仅让新员工对这项国家战略新兴技术建立了系统的认知，而且对这位“技术范儿”的董事长有了更深的了解。

亮点3：开启提升团队协作力的崭新绩效模式

会议第二天定位于“回顾总结与鼓励展望”，尤其是鼓励环节，对于每一个OBE人来说，都充满着激励与期待。2017年是OBE团队协作模式开启元年，南北两个大区的10支队伍带着全新的团队标志整装待发，而公司在保留原有个人激励政策的同时（个人奖励额度也翻几番），以汽车及定额奖金等方式对成绩优异的团队追加整体奖励。OBE将成为更稳固的整体，更坚实的链条。

亮点4：比肩“京东”，用利润回馈员工

在今年的半年会中，张建新董事长提出了“每个人都是为自己工作”的新主张，并非心灵鸡汤，而是真正落实到员工的福利当中。针对销售人员，奖金额度的大幅提升来自项目利润，多做项目，做好项目，自己就能得到实实在在的回报；针对生产中心的工作人员，精细作业，保持“匠人精神”，不仅体现价值，更能获得价值。张董特别指出生产中心的宿舍改造工程将作为OBE优质福利的第一步，我们将以京东员工公寓为标准，并在未来的日子里，将大家创造出的价值都回馈到每一位为OBE发展而努力的员工身上。

三天的会议紧张而务实，但带给大家内心的震撼一波接一波，每一位OBE人都鼓足精神，让我们再一次问自己：有没有做好准备，用下个百天的努力，迎接更好的自己？！