我们送走2022年。

2022年有太多的不容易，有美好，有刻骨铭心，但倍加珍贵；更多是等待、静默、痛苦、无奈，但我们终于熬过 2022年。

2022年对大华是幸运的，尽管我们遭遇不公正的美国极端制裁和国内疫情的冲击，但我们仍坚强地活下来，而且利用这些危机苦练内功，实现稳健的高质量发展。我们要感谢一路陪伴的客户、合作伙伴及各界领导和友人。同时，我们要感谢海外营销、国内营销、研发、供应链、交付、财经、IT、人力、质量、法务、内审、行政、公共事务、品牌、运营、证券等所有部门所做的努力，感谢为之奋斗的每一位大华人，特别是海外同事，不畏疫情，有的人得了超过四次，很多外派同事三年未曾与家人见面，您们一直感动着我们，也是我们前进的最大动力。海外业绩保持稳步增长态势，为公司高质量发展做出榜样，也为2022年公司稳定的格局贡献最大力量。尽管国内遇到股份公司成立20年来最大困难和挑战，我们理解每一位国内同事的无奈、困惑、迷茫，同时我也深切感受到您们的激情、斗志和努力，以及永不言弃和对胜利的渴望，我坚信，您们能把失去的三年夺回来。

2023年，我们由“稳”转“进”，发展和增长是最重要和最美好的事，也是解决所有问题和困难的关键。

海外终于可以自由、正常地与家人团聚，兼顾工作和生活。海外业务要做好品牌向上并成为行业的问计对象，比如，在巴西品牌有很强的溢价。在渠道下沉方面，加强二级、三级精细化管理，印度是很好的典型。产品要有更多的加载，特别是中高端产品的加载，并且不同的产品要找到更适合的管道。集成业务、项目拓展、解决方案尤为重要，海外的交管项目大面积落地，很好地实现集成商和甲方共赢。我们对海外增长充满信心。国内营销必须分秒必争，随着疫情防控全面放开，市场和机会爆发终将来临，我们要时刻准备，把疫情影响夺回来，我们的产品和解决方案不仅要为社会安全，更要为城市数字化（200+行业解决方案）和企业数智化（300+解决方案、3000+细分场景）转型赋能，做深、做透、做极致这些产品和解决方案尤为重要。我们需要将资源向重点业务单元省区和城市倾斜，加强城市总发展和管理。要把丢掉的渠道业务重新抓回来。强化高质量发展，除收入外特别关注利润增长和现金流改善。创新和研发持续高投入，始终是打造大华核心竞争力的重要部分，研发同事需加倍努力，加强基础研究，提升核心能力，同时强化效能，聚焦产品和解决方案，要么不做，要做就做到极致，真正为客户创造价值。同时提升交付能力，为客户提供极致体验。2023年供应链仍将面临极其困难复杂的环境，我们要尽一切努力，确保供应链稳定，尤其是采购和物流，发挥关键性作用。财经和 IT 继续推进数字变革，为精细化管理、降本增效创造条件。2022年，内审为营造一个公平、廉洁、风清气正的大华环境做了大量工作，并取得明显成效。公司重申反腐决心，加大内审和各级管理，实现零容忍。2022年我们成立道德遵从与合规管理委员会，2023年将持续推动公司合规建设。人力资源变革依然是2023年的工作重点，如何发挥每个人的积极性和创造力，干部是关键，要加强干部和后备干部的培养与大胆任用，要充分发挥各领域专家作用，持续打造高绩效文化，提升工作效率，我们希望通过共同努力，把公司打造成3万大华人共同发展的平台……

2023年心情澎湃，有梦想、有冲劲，更有很多很多工作要做，万象更新！但我们始终坚持问题导向，特别是客户问题不过夜，认真倾听一线困难、诉求，让离炮火更近的人有更多发言权，一心一意搞业务、谋发展。2023年值得期待！我们渴望春暖花开的2023！