泰安道闸企业的产品走向市场，提高其在行业内的竞争力及创立品牌的关键点是什么?答案无疑是招商加盟。但是目前泰安道闸企业招商并不好做，想要招商，还要品牌发展，更是难上加难。结合近几年来泰安道闸行业的招商现状，业人士总结出，泰安道闸招商不容易，应该将重点工作放在养上面。那么如何“养”呢?

随着泰安道闸行业内竞争的加剧，对于很多泰安道闸企业来说出现了“招商不易，养商更难”的现象。因为当前泰安道闸市场竞争已经进入白热化的积累程度的阶段，由于大部分泰安道闸企业的文水平和营销水平偏低，也导致这些经销商越来越不能跟上市场的步伐，无论是从对市场意识的把握还是管理意识上，已经落后于市场步伐太远，使其陷入了市场运作无力期，渐渐的无法担当起当前市场中泰安道闸企业应当承担的产品组合、营销方案和竞争策略策划与执行这些职能。

泰安道闸企业突破瓶颈，就要与经销商一起做到共赢。这就要求泰安道闸企业必须对旗下经销商进行合理的支持和帮助，结合泰安道闸企业的实际情况，定期的对所述经销商的销售团队进行培训指导，让旗下的经销商掌握科学规范的销售运作，运用科学的方法经行营销及销售。同时泰安道闸企业也可以将企业多年来的营销经验经行总结，将这些知识和经验编制成营销手册发放给旗下经销商。另外还可以带领泰安道闸企业到运作好的市场实地参观、考场、交流等。最终实现其泰安道闸企业的按需学习，自我成长以及自我突破。只有泰安道闸企业的“成长瓶颈”被突破了，泰安道闸企业和经销商之间才能实现“共赢”。

同时，泰安道闸企业还要强化企业销售团队的管理和考核制度，使得泰安道闸企业派驻到各地的运作人能真正帮助经销商“排忧解难”，解决市场上存在的一些问题，只有通过这样真心实意亲情化的售后服务，真正能够帮助泰安道闸企业赢利，才能实现其经销商与泰安道闸企业长期共存合作双赢的良好局面。若是泰安道闸企业的文化水平和专业知识有限，针对于一些新兴的大卖场渠道不知道怎么运作时，泰安道闸企业的辅销人员要亲自手把手带领经销商的员工去谈判、进店、做店内生动化、店内促销等等，在运作的过程中把每一步的具体操作动作进行系统的分析和总结，并详细的讲解给经销商的销售人员，授之以渔才是帮助泰安道闸企业的最高境界。

总之：泰安道闸企业与经销商之间是一个相辅相成的关系，一方的发展可能会关系到另一方的生死存亡。也就是说，培养一个成功的泰安道闸企业是品牌的长远建设。